Atalanta și Inter, două cluburi de fotbal italian, au început recent o nouă etapă sub conducerea unor investitori americani. Această schimbare a marcat o transformare semnificativă a modului în care aceste echipe își gestionează resursele și strategiile de dezvoltare. Deși au parcurs căi diferite, ambele au reușit să își îmbunătățească performanțele financiare și sportive.
Atalanta, club cu sediul în Bergamo, a reușit să fie profitabil timp de aproape un deceniu, în timp ce Inter a raportat abia recent primul său profit din istorie. Atalanta a achiziționat stadionul în 2017 și a finalizat renovările în 2024, pe când Inter a semnat recent un acord pentru un nou stadion, cu planuri de a începe jocurile în 2031. Cu o experiență mai îndelungată în gestionarea financiară sustenabilă, Atalanta servește ca un model pentru alte cluburi italiene, adesea afectate de datorii și probleme financiare.
Întâlnirea din această seară, Atalanta-Inter, va pune în lumina reflectoarelor aceste două organizații cu identități distincte, dar cu strategii asemanătoare. Atalanta, sub conducerea familiei Percassi și recent vândută unei structuri americane condusă de Stephen Pagliuca, a adoptat o abordare a managementului care prioritizează dezvoltarea pe termen lung și sustenabilitatea. Inter, preluată de Oaktree în 2024, a reușit în primul an de gestionare să atingă un profit de 35 milioane de euro, o revenire remarcabilă după pierderile semnificative anterioare cauzate de pandemie.
În ceea ce privește performanțele financiare, atât Atalanta cât și Inter au înregistrat creșteri semnificative ale veniturilor. Atalanta a avut 199 milioane de euro în venituri, o creștere de 39 milioane comparativ cu anul trecut. Această expansiune se datorează în parte succesului în competițiile europene. Pe de altă parte, Inter a înregistrat un venit record de 546 milioane de euro în sezonul 2024-25, datorită unei campanii de succes în Liga Campionilor.
Investițiile pe piața de transferuri au fost notabile pentru ambele cluburi. Atalanta a cheltuit 133 milioane de euro în 2024-25, investind strategic în jucători tineri promițători, în timp ce Inter a implementat măsuri de reducere a costurilor, economisind aproape 100 milioane de euro în cheltuielile cu salariile. Această abordare ambivalentă reflectă o gestionare atentă a resurselor, având ca obiectiv consolidarea performanței echipei.
În concluzie, atât Atalanta cât și Inter navighează printr-o perioadă de schimbare și adaptare, fiecare cu cheia sa pentru succes. Cu o strategie bazată pe dezvoltare sustenabilă și investiții inteligente, ambele cluburi continuă să își construiască un viitor promițător. Observarea evoluției acestor structuri poate oferi valoroase lecții pentru restul ligii, în special în contextul crizelor financiare actuale din fotbalul european.
