De la pasiune pentru design la lider în UX/UI: Povestea unui tânăr vizionar din domeniul digital
La doar 16 ani, Mircea Muraru părea să își testeze curajul cu primul său proiect digital, considerat adesea o probă de îndrăzneală pentru orice pasionat de tehnologie și design. Însă, pentru el, acea experiență a fost doar începutul unui traseu complex, marcat de o evoluție constantă prin diferite fațete ale industriei digitale. Astăzi, la doar câțiva ani distanță, ocupă poziția de Head of UX/UI la agenția Grapefruit, unde combina activ rolurile tehnice cu cele de leadership, aducând o perspectivă matură și strategică asupra experienței digitale.
Transformarea unui pasionat în expert în arhitectură și strategie
Mircea vorbește despre începuturile sale cu entuziasm, explicând cum pasiunea pentru design l-a condus de la identitate vizuală și graphic design, către UI/UX, și apoi către development. “Ulterior, tranziția către development a venit firesc, sub forma unei nevoi de a înțelege mai bine ce se întâmplă în spate și care sunt limitele reale ale implementării.” Această experiență tehnică l-a ajutat ulterior să privească interfața nu doar ca pe un simplu livrabil, ci ca pe un rezultat al unor decizii complexe, legate de arhitectură, logică și comportament.
Schimbarea de paradigmă a fost susținută de realizarea faptului că valoarea unui produs digital nu stă în cât de impecabil este realizată estetic, ci în înțelegerea profundă a problemelor pe care le rezolvă. “Am realizat că valoarea nu vine din cât de bine execuți, ci din claritatea cu care înțelegi ce faci, de ce faci și ce impact are rezultatul final.” Această perspectivă l-a îndemnat să se apropie tot mai mult de product thinking și, ulterior, de rolurile de leadership, actul de a înțelege și a conduce proiecte cu viziune strategică fiind acum centrul activității sale.
Responsabilitățile multiple și echipa din spatele succesului
Pentru Mircea, diferența dintre un profesionist eficient și unul remarcabil stă în modul în care își organizează responsabilitățile. “Cheia este că nu privesc aceste roluri ca pe niște funcții separate, ci ca pe straturi diferite ale aceleiași responsabilități.” În agenția Grapefruit, această abordare este susținută de o cultură sănătoasă, în care echipele sunt încurajate să-și extindă competențele, dar și sprijinite de management în prioritizarea și clarificarea obiectivelor.
Calitatea livrărilor se menține astfel la un standard ridicat, chiar dacă implică multiple roluri din partea aceluiași membru al echipei. “Când lucrezi cu oameni foarte bine pregătiți, poți distribui responsabilitățile inteligent. Iar atunci când cineva poartă mai multe ‘pălării’, nu o face haotic, ci cu obiective clare, așteptări bine definite și feedback constant.” În acest mod, echipa reușește să ia decizii dintr-o perspectivă mai largă, ceea ce duce la rezultate mai solide și mai relevante pentru clienți.
Delivery-ul de calitate: mai mult decât respectarea deadline-urilor
Pentru Mircea, un proiect nu poate fi considerat cu adevărat reușit dacă respectă doar termenele și scope-ul. “Delivery bun înseamnă mai mult decât să bifezi un checklist. Înseamnă să configurezi echipa corect încă din start, respectând principiul ‘the right people in the right seats’.” În această viziune, claritatea asupra rolurilor și responsabilităților influențează direct calitatea și sustenabilitatea produsului digital.
El subliniază importanța culturii organizației, precum și alinierea echipei încă din primele faze ale proiectului, astfel încât livrările să devină naturale și coerente, nu o serie de reacții la probleme apărute pe parcurs. Când setările inițiale sunt corecte, riscul unor situații de criză dispar, iar focusul rămâne pe valoare adusă utilizatorului și business-ului.
Noile perspective asupra UI/UX în era AI
Privind către viitor, Mircea este convins că rețetele clasice de design, bazate pe pattern-uri și interfețe standard, își vor pierde din relevanță în următorii ani. În 2026, designul centrat pe experiența utilizatorului nu mai înseamnă simpla aplicare a unor modele universale, ci adaptarea la comportamente reale, contexte diverse și decizii bazate pe date concrete. “Designul bun nu este cel care arată bine din prima, ci cel care funcționează bine în viața reală și rezistă în timp.”
Importanța va fi dată strategiei, validării continue și clarității în logică, nu doar esteticii. Tehnologiile moderne și AI-ul vor fi parte integrantă în proces, mai ales în etapele de cercetare, generare de idei și eliminare a muncii repetitive. Însă, responsabilitatea deciziilor importante va rămâne întotdeauna în mâinile oamenilor, pentru a evita riscul de a pierde controlul asupra direcției unui produs digital.
Impactul AI asupra rolului designerului și a design systems
Unele dintre cele mai dinamice schimbări se vor vedea în modul în care AI-ul va transforma rolul designerului UI/UX, mutându-l din zona de executant în cea de decident și filtru strategic. “Valoarea designerilor va fi dată de claritatea cu care ghidează produsul și de capacitatea de a lua decizii corecte, nu de cât de repede generează ecrane.” În același timp, conceptul de design system va evolua spre o abordare mai logică, bazată pe reguli și principii explicite, în loc de simple seturi vizuale.
La nivel de competențe, identificarea și interpretarea datelor, precum și înțelegerea profundă a nevoilor reale ale afacerii, vor deveni abilități non-negociabile pentru orice specialist în domeniu. În final, în lumea noii generații digitale, accentul se va pune pe echilibru între automatizare și gândire critică, pentru a crea experiențe relevante, coerente și sustenabile.
